- Welke mediamix is effectief om een winstgevende relatie met klanten te ontwikkelen?
- Wie zijn (nieuwe) concurrenten en hoe kan succesvol concurrentievoordeel worden gerealiseerd?
- Hoe kunnen interactieve media bijdragen aan een efficiënter productieproces?
- Hoe kunnen, in turbulente tijden, zonder al te veel risico nieuwe diensten worden ontwikkeld?
Het medialandschap is in beweging. De opkomst van nieuwe interactieve media dwingt bedrijven na te denken over hun positie en toekomst en vervolgens actie te ondernemen. Door de collectieve omarming van interactieve media wordt innovatie een continu proces.
Media Innovatie helpt bedrijven te innoveren middels interactieve media.
De professionals van Media Innovatie zijn in staat het gehele innovatietraject, van idee tot resultaat, op gecontroleerde wijze te leiden. Wij geloven daarbij dat het succes van innovatie uiteindelijk wordt bepaald door mensen. Wij hebben plezier in ons werk en weten die energie over te brengen op uw doelgroep en uw organisatie. Neem, om succesvol te innoveren, vrijblijvend contact met ons op. |
|
|
door Michael Nijdam
|
maandag, 05 juli 2010 |
|
Op ImediaConnection.com schrijft Jon Siegel over de kern van Social Media. Niet zozeer de grootte van de groep volgers of fans van jouw merk zou centraal moeten staan. Nee, nee, de 1% invloedrijkste ambassadeurs zouden centraal moeten staan. In het artikel geeft Siegel enkele tips hoe deze 1% te betrekken bij jouw merk: - Monitor continu de behoeften van die ambassadeurs door met hen in contact te blijven
- Meten is weten
- En blijf nieuwe, verleidelijke en bruikbare content aan je ambassadeurs ter beschikking stellen, maar ook nieuwe, verleidelijke en bruikbare kortingen, promo's, games etc.
Andere tips van Siegel die helpen bij het bouwen van een 'long term engagement strategy': - Een Facebook fanpage; niet opgepimpt maar juist functioneel en met regelmaat bruikbare updates
- Beloon de top ambassadeurs; Hou loyale klanten door het blije klanten te maken
- Voer een 'currency' in; Door in loyaliteitsprogramma's te belonen met een 'social currency' krijg je ook inzicht in een volgorde van je loyale klanten
- Wederkerigheid; Als jouw fans hun voorkeur en voorliefde voor jouw merk uitspreken, doe dat dan ook terug. Dat hoeft niet alleen in geld, korting of 'social currency'. De meeste liefde gaat om erkenning i.p.v. om geld (en als anders blijkt weet je dat ook snel genoeg)
In een ouder artikel heeft Siegel al zijn visie op Social Media gegeven door het 'CRM on steroids' te noemen. Siegel ziet Social Media als een manier om een hele rijke database met klanten op te bouwen. En dan vooral gericht op kwaliteit en niet direct op kwantiteit. Door vervolgens in die database te achterhalen wie jouw 1% belangrijkste ambassadeurs zijn kan je met hen een relatie opbouwen en de interactie met hen optimaliseren.
|
|
door MediaInnovatie
|
vrijdag, 04 juni 2010 |
|
In een kort videofragment beantwoordt James McQuivey van Forrester Research de vraag of mensen ooit nog gaan betalen voor 'content'. Al direct wordt duidelijk dat mensen nooit hebben betaald voor content. Mensen betalen slechts voor toegang tot of voor eenvoudig ontvangst ervan. Niet een direct schokkende ontdekking zou je kunnen zeggen. Niets nieuws onder de zon. Maar wel goed om even tot je door te laten dringen.
Het inkomstenmodel voor digitale media blijft nog wel een uitdaging. En de advertentiesector zit in datzelfde speelveeld. Wacht de advertentiesector dan een soortgelijke uitdaging? Of heeft de advertentiesector zelf gewoon nog niet door hoe stil ze eigenlijk is blijven staan de afgelopen jaren? De vraag stellen is hem beantwoorden. In dat kader is het volgende artikel in de Washington Post een aardige uiteenzetting. In rake bewoordingen wordt uit de doeken gedaan dat de advertentiesector te zelfgenoegzaam is om te innoveren en mee te gaan in de digitale media ontwikkelingen. In het artikel wordt gesteld dat de advertentiesector in de digitale media gewoon niet levert wat het in traditionele media wel leverde. Een digitale bezoeker, kijker of lezer brengt 15 tot 20 keer minder advertentie inkomsten op dan een printlezer. Volgens Frederic Filloux, de auteur van het artikel, is de digitale advertentiesector (zowel op het web als mobiel) daar mede zelf schuldig aan. Slecht digitaal ontwerp en verlies van grip op het inkoopproces worden als voornaamste oorzaken genoemd. Het artikel geeft toch te denken. De reclamebranche is er immers om gestelde commerciele (communicatie) doelen te bereiken. De reclamesector is niet verantwoordelijk voor advertentie inkomsten voor content producerende bedrijven. Het is een 'eco-systeem'. Maar de digitale (media)wereld verandert en vanuit de advertentiesector wordt een modernisering dus niet direct verwacht. Wordt ongetwijfeld vervolgd!
|
|
door Michael Nijdam
|
dinsdag, 20 april 2010 |
|
Alle commotie van de laatste dagen rondom de 'gevonden' nieuwe iPhone 4G of iPhone 4.0 deed me de blog van Tomi Ahonen van een week eerder herinneren. In die blog, 'iPhone in Memoriam: A History from its Peak Moment of Success', deelt Ahonen een groot compliment uit aan de iPhone. Hij spreekt in die blog over het pre-iPhone tijdperk en over het tijdperk na die hoogtij dagen. De iPhone heeft de westerse wereld veranderd. Maar dat tijdperk na de hoogtij dagen van de iPhone begint volgens Ahonen al in 2010.
|
|
Lees verder...
|
|
|
door MediaInnovatie
|
maandag, 07 juni 2010 |
|
Hoe lang de functionaliteit voor managers op Foursquare al bestaat, konden wij niet achterhalen. Maar wij vinden het wel een leuke en voor de hand liggende aanvullende functionaliteit. De manager van een check-in locatie (door Foursquare Venue genoemd) kan zichzelf aanmelden bij Foursquare om locatie gebonden aanbiedingen te doen via Foursquare. Zo kan bijvoorbeeld de 'Mayor' bij zijn/haar eerstvolgende check-in worden begroet met een Foursquare berichtje waarin hij/zij het 1e drankje krijgt aangeboden van de manager (of een berichtje met een andere aanbieding of welkomsboodschap). De manager kan het ook zo inrichten dat iedere Foursquare gebruiker die voor de zoveelste keer incheckt een aanbieding krijgt. Geen idee hoeveel 'venues' hier in Nederland al mee aan de slag zijn. Voor ons eigen kantoor heb ik mezelf alvast als 'manager' aangesteld. Bezoeker van ons kantoor die voor de 3e keer bij hun bezoek aan ons inchecken worden met open armen ontvangen als 'one of us'. Ook dat kan als berichtje worden ingesteld door de manager. Kortom, hiermee kan een stukje digitale interactie aangebracht worden in het spel van Local Based Solutions. Kan niet wachten tot Foursquare meer inzage biedt over het gebruik hiervan. Ben namelijk heel benieuwd hoe de managers / uitbaters van verschillende venues hiermee om gaan.
|
|
door MediaInnovatie
|
maandag, 10 mei 2010 |
|
Eind april heeft het bestuur van het Stimuleringsfonds voor de Pers besloten 15 subsidieaanvragen in aanmerking te laten komen voor een uitkering uit de persinnovatieregeling. Deze persinnovatieregeling, door oud minister Plasterk ingesteld naar aanleiding van de aanbevelingen van de commissie Brinkman, is bedoeld voor innovatieve projecten die gericht zijn op journalistieke producten, diensten of werkwijzen. Voor deze regeling is €8 miljoen gereserveerd die in twee aanvraagrondes van elk €4 miljoen beschikbaar wordt gesteld. De eerste ronde is nu gepasseerd. Het Stimuleringsfonds hanteert twee belangrijke criteria bij de toekenning:
|
|
Lees verder...
|
|
door Michael Nijdam
|
vrijdag, 02 april 2010 |
|
Op PaidContent.org verscheen 31 maart een interessant artikel over 'Deal Activity in The Gaming Sector'. Het is gebaseerd op een rapport van Tim Merel (van het in Londen gevestigde IBIS Capital). In het artikel worden de markten van 'console games', 'casual game', 'MMO games', 'mobile video games' en een beetje van de 'In-game advertising' vanuit het perspectief van een Venture Capitalist beschreven. Volgens Tim Merel wordt de gaming markt voorlopig nog wel even gedomineerd door de 'console games'. De groei is er in deze markt echter zo goed als helemaal uit. De grote spelers in deze markt staan een vergelijkbare toekomst te wachten die de traditionele mediabedrijven al enige tijd doormaken. Deze bedrijven zijn bezig in de Cash Cow fase en lijken de succesvolle innovaties mis te lopen. In de Casual online en mobile games zitten volgens het rapport van Merel wel volop kansen.
|
|
Lees verder...
|
|
|
|
|
|
|
Pagina 1 van 6 |
Media Innovatie